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最精细的分工合作如何实现?

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发表于 2018-12-20 09:41 |显示全部楼层

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2012年,高露洁与Tongal公司进行了一次合作。后者为高露洁的止汗露产品Speed Stick制作了一支广告,并由高露洁斥资400万美元,投放在超级碗(美国橄榄球总决赛,广告盛宴)时段播放。


这支广告在凯洛格管理学院当年的广告评选中,名列第12位,排在CK、大众、丰田、可口可乐和百事之前。


这支广告是怎么来的呢?


Tongal公司是一家众包式代理公司。它举办了一场为期2个月的竞赛,向社会大众征集广告作品,奖金到达1.7万美元,并最终征集到了这支广告。


同样的案例还有很多。2012年秋天,默克制药公司(Merck)与Kaggle(一家预测分析众包网站)携手简化药物发现过程。当时的标准过程是利用生命科学技术,对成千上万种化合物一一测试,检测它们对所有潜在疾病机制的有效性,效益很低。


为此,默克公司设立了一场为期8周的比赛,悬赏4万美元,将这一任务发布给参赛者。该竞赛吸引了238支队伍参赛,收到2500多份提案。


最终胜出者是一组计算机科学家,他们采用机器学习法,大大简化了这个过程。这个方案也得到了默克制药的认可和推广。


除了众包,许多针对自由职业者的交易市场,也正在兴起。


加州有一家公司,叫做Upwork(原名oDesk),目前是全球最大的自由职业者市场。它拥有1200万名注册的自由职业者会员,以及500万家客户企业。平均每年发布300万个需求,总额约10亿美元。


类似这样的平台,还有非常多。为了进一步确保高质量的匹配,它们会深入测量成员的技能,收集成员表现和客户的反馈,整合成大量数据。这些数据被翻译成算法分析,用于支持未来工作的精确匹配。


比起传统招聘网站,它们所能提供的人才,无论数量还是质量上,都要高出不少。


国内也有类似的平台,称为“威客”,例如知名的猪八戒威客网。但由于种种原因,尚未能得到规范化和标准化,发展有限。


不过,近几年来,高质量的创意和专业人才,正在受到国内企业的青睐。


许多投资机构,开始引入“外脑”。它们会选择几个意向行业,外聘该行业的专家,组成智囊团,为投资决策提供信息。甚至让专家参加投票表决,参与企业决策。


许多新兴的创业团队,也开始把运营、市场拓展、推广和流程优化等工作,移交给专业的独立顾问,只保留核心的研发团队。


大量国际4A广告公司的创意人才,为企业操刀文案、设计、营销方案,已经非常常见。许多创意总监,同时也是多家企业特聘的营销咨询顾问。


甚至,在互联网创业领域,从BP撰写,路演PPT制作,网站设计,市场营销策划,到落地执行,早就有了完整的一整个顾问链条。


我自己就为几家企业,做过品牌建设和市场推广的方案。同样,我身边也有许多朋友,从事着品牌、活动、培训等各方面的独立咨询工作。


这样的好处是什么呢?优就业分享。


企业能够将工作进行更加精细的划分,将专业的事情交给专业的人去做。自己则集中资源,精简团队,做最有价值的事情,避免被臃肿的组织结构拖垮。


这真正实现了最精细的分工合作。

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